Peacock впервые вышел в плюс с EBITDA 189 миллионов
Стриминговый сервис NBCUniversal шесть лет копил убытки — и наконец добрался до безубыточности. По итогам финансового второго квартала EBITDA Peacock составила 189 миллионов долларов против минуса годом ранее: улучшение сразу на 290 миллионов. Для платформы, которую многие уже привыкли считать вечным донором чужих амбиций, это первый по-настоящему предметный результат.
Спорт вытянул подписку
Аудитория выросла на 2 миллиона подписчиков за квартал, доведя общий счёт до 48 миллионов. Помогла плотная спортивная сетка: плей-офф НБА, регулярка МЛБ и чемпионат мира по футболу. Именно трансляции крупных турниров традиционно становятся для Peacock тем самым магнитом, который затягивает случайного зрителя в постоянную подписку — эффект, знакомый рынку по опыту других стриминговых площадок с живым спортом.
Показательно, что во время предыдущего мундиаля, осенью 2022-го, у сервиса было всего 21 миллион подписчиков — почти вдвое меньше нынешнего. За это время экосистема заметно окрепла, а рекламная модель научилась монетизировать крупные события эффективнее.
Медиасегмент Comcast на подъёме
Шире по компании картина тоже выглядит бодро. Направление контента и развлечений принесло 10,7 миллиарда долларов выручки — плюс 22,9 процента год к году — при скорректированной EBITDA в 1,33 миллиарда, рост на 7,1 процента. Медиаблок отдельно показал выручку 5,69 миллиарда при EBITDA 708 миллионов.
Чемпионат мира, который в США транслировался на испаноязычном Telemundo, обеспечил 440 миллионов из 2,16 миллиарда долларов внутренней рекламной выручки — та выросла на 55 процентов. Ещё 441 миллион турнир принёс в общую выручку медиасегмента. Цифра наглядно показывает, насколько один крупный спортивный актив способен раскачать квартальную отчётность целой корпорации.
А вот у самого Comcast — просадка
Материнская компания в целом отчиталась слабее: выручка 29,9 миллиарда долларов и EBITDA 8,9 миллиарда — оба показателя снизились год к году. Классический кабельный бизнес продолжает сыпаться: минус 280 тысяч домашних видеоклиентов и минус 167 тысяч подписчиков широкополосного интернета.
На этом фоне особенно интересен план выделить NBCUniversal вместе со Sky в отдельную публичную компанию в течение ближайшего года. Сооруководитель Comcast Майк Кавана уверен, что новая структура получит достаточный масштаб, чтобы конкурировать самостоятельно, без дальнейшей консолидации. По его словам, спортивный портфель компании — это своего рода миниатюра всех её возможностей: долгосрочные отношения с лигами, качественная продакшн-часть, дистрибуция и на эфире, и в стриминге, и способность собирать болельщиков в большом масштабе.
