

BYU входит в новый сезон с тем же нервом, что и заканчивала прошлый: главный тренер Калани Ситаке публично дал понять, что футбольной программе по-прежнему не хватает базовых вещей для гонки на уровне верхушки Big 12. До разговоров о немедленном уходе пока далеко, но сама интонация знакома. И для университета это плохой сигнал за месяц до старта.
Тренер сформулировал претензии предельно прямо. По его словам, штабу поставили задачу «сделать максимум с минимумом», и именно это его раздражает сильнее всего: команда уже выжимает результат, но могла бы расти быстрее и выше, если бы получила хотя бы сопоставимые с конкурентами условия. Важная деталь: речь не о фантастических запросах и не о гонке с самыми богатыми брендами страны. Ситаке фактически говорит о том, что BYU недодаёт футболу то, что внутри конференции давно считается нормой.
Это звучит особенно резко на фоне декабря, когда после продления контракта казалось, что тренер и спортивное руководство действуют в одной связке. Сейчас ощущение другое. Если обещания тогда и были, их исполнение, похоже, либо затянулось, либо не устроило штаб.
По доступным финансовым данным картина выходит довольно показательная. BYU уже входит в число самых доходных программ Big 12: около 153,6 млн долларов годовой выручки и крупнейший в лиге профицит — примерно 16 млн. Университет не бедствует. Наоборот, зарабатывает очень неплохо.
Но в студенческом спорте уважают не за прибыль, а за готовность тратить. По расходам именно на футбол BYU лишь пятая в конференции. Четыре прямых конкурента опережают программу в среднем более чем на 10 млн долларов в год. Для штаба это не абстрактная бухгалтерия, а штат рекрутеров, зарплатный пул, аналитика, питание, спортивная наука, восстановление. Проще говоря, инфраструктура побед.
Самая заметная дыра — рекрутинговый блок. По численности профильного персонала BYU уступает не только национальным тяжеловесам, но и верхней группе самой Big 12. При этом тренерский состав, силовая подготовка и медицинское сопровождение у программы уже примерно на уровне лиги. Значит, бутылочное горлышко видно довольно чётко.
Есть и более неудобный вопрос: как внутри BYU распределяют приоритеты. После вступления в Big 12 университет агрессивно вложился в баскетбол, и это сработало — и для имиджа, и для денег. Но ресурсы не бесконечны. По тратам на баскетбол BYU уже в верхнем слое конференции, а соотношение расходов между футболом и баскетболом у неё заметно ниже, чем у школ, которые делают ставку именно на футбольную гонку.
Добавим к этому ограничения новой NIL-экономики. BYU, в отличие от многих конкурентов, вряд ли готов играть на грани регуляторного фола и раздувать выплаты любой ценой. Формально это выглядит аккуратно. На практике — связывает руки. Особенно тренеру, который с 2020 года входит в число самых побеждающих в истории программы и теперь, похоже, хочет не просто держаться на плаву, а реально атаковать верх конференции.
У университета есть время погасить напряжение: медийные доходы растут, запас по бюджету есть, а точечное усиление рекрутинга и фонда зарплат выглядит решаемой задачей уже сейчас. Но окно не бесконечно. Если BYU и дальше будет финансировать футбол как хороший проект, а не как приоритет, одна из лучших фигур в истории программы может всерьёз задуматься о площадке, где такие решения давно приняты.