Налоговая революция в игорной индустрии добралась и до рекламных бюджетов. Гендиректор ЕРАИ Алексей Грачев рассказал, во что обходится букмекерам новая фискальная нагрузка и почему уже к лету рынок спонсорских контрактов может недосчитаться трёх четвертей прежних денег.
Что изменилось с начала года
С 1 января букмекерские конторы перешли на принципиально другую систему налогообложения. Теперь компании платят два налога сразу: 7% с валовой игровой выручки, то есть с разницы между депозитами игроков и выплаченными им выигрышами, и 25% налога на прибыль. Раньше подобных отчислений отрасль попросту не знала — все работали по минимальной ставке. По подсчетам Минфина, совокупная нагрузка выросла примерно в 60 раз. Цифра звучит пугающе, но, по словам Грачева, за ней стоит долгая закулисная работа по поиску компромисса между интересами государства и выживанием индустрии.
Как рынок ответил на рост налогов
Первый и самый очевидный удар пришелся на маркетинг. Букмекеры традиционно тратили колоссальные суммы на рекламу и спонсорские соглашения со спортивными клубами и турнирами — до вступления изменений в силу эти расходы оценивались в 100-120 млрд рублей ежегодно. Теперь, по оценке главы ЕРАИ, к середине лета показатель может просесть на 70-75%. Отчасти этому способствует и естественный фактор: у многих операторов именно летом истекают действующие спонсорские контракты, и продлевать их на прежних условиях никто не спешит.
- Налог на GGR — 7% с разницы между депозитами и выплатами игрокам
- Налог на прибыль — 25%
- Прежние рекламные траты отрасли — 100-120 млрд рублей в год
- Ожидаемое сокращение маркетинговых бюджетов к лету — 70-75%
Что происходит с выручкой
Парадокс в том, что резкий рост налоговой нагрузки пока не обрушил показатели самой отрасли. По итогам первого квартала 2026 года выручка букмекеров снизилась всего на 1% год к году — цифра скромная на фоне заявленного 60-кратного роста фискального давления. Грачев объясняет это тем, что эффект от сокращения рекламных бюджетов растянут во времени и в полной мере проявится позже, к лету. При этом эксперт ожидает не только падения выручки операторов, но и увеличения целевых отчислений — тех самых средств, которые идут на поддержку спорта и социальных программ. Получается двойственная картина: реклама и спонсорство сжимаются, а часть денег перераспределяется в пользу государства и профильных фондов.
